Кейсы наших клиентов

Задача

Искусственный интеллект перестал быть технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который меняет правила игры. Особенно для руководителей, которые управляют стратегией, командами и большими данными. «Альфа-Капитал» знает: чтобы руководить будущим, нужно осваивать технологии уже сегодня. Внедрение искусственного интеллекта в операционные процессы и сервисы становится неотъемлемой частью конкурентной борьбы в финансовом секторе, и те компании, которые готовы инвестировать в эти технологии, получают доступ к более гибким, масштабируемым и инновационным инструментам, открывающим путь к долгосрочному успеху. Поэтому для своих топ-менеджеров компания организовала практическое обучение работе с ИИ.

Решение

В «Альфа-Капитал» активное использование ИИ уже является одной из важных составляющих инновационного вектора развития. В компании была создана «фабрика инноваций», которая занимается разработкой и внедрением различных платформ для снижения издержек и оптимизации при обработке больших массивов информации, а также помогает клиентам улучшить свои инвестиции. Поэтому перед ScrumTrek стояла задача углубить знания руководителей о новых инструментах и интегрировать ИИ в ежедневную управленческую практику — от анализа данных до автоматизации рутины и принятия решений.

• Эксперты ScrumTrek провели интенсивный тренинг для 22 руководителей высшего звена. Мы ушли от скучных лекций и сделали ставку на живой формат с групповыми задачами и реальными кейсами.
• Учились не просто «общаться с нейросетью», а правильно ставить ей задачи: как составить промт, чтобы получить нужный результат, какой инструмент выбрать под конкретную цель, как валидировать ответы ИИ и дополнять их своей экспертизой.
• Особый акцент — на работе с данными и автоматизации. Участники на практике пробовали структурировать документы, генерировать код, настраивать аналитические сводки и даже создали ИИ-помощника на основе Налогового кодекса.

Результаты

• Уже во время обучения менеджеры начали применять ИИ в работе: для анализа рынка, подготовки отчетов, даже написания скриптов для тестирования продуктов.
• Появилась основа для масштабирования практик ИИ в компании — вскоре выйдет обновленный «Альфа-чат» с новыми функциями.
• Руководители оценили, что ИИ — это инструмент, который усиливает их эффективность.

Обучение помогло глубже разобраться в практике применения ИИ и показало, что технологии могут быть доступными и прикладными. Теперь топ-менеджеры компании «Альфа-Капитал» не только используют ИИ сами, но и становятся драйверами изменений в компании.

Задача

К нам обратились представители Альфа-Банка с задачей обучить партнёров проекта «Свой в Альфа», продвигающих банковские продукты по принципам сетевого маркетинга. Аудитория была очень разнообразной — от тех, кто впервые слышал про ИИ до тех, кто уже пользовался ИИ-инструментами на базовом уровне, что требовало гибкого подхода.

Решение

Мы разработали кастомную двухуровневую программу обучения, учитывающую специфику аудитории и их потребности:

• Базовый курс включал двухчасовые вебинары по основам искусственного интеллекта и созданию контента для широкой аудитории (одновременно в сессии участвовало до 300 слушателей). Для большей эффективности и удобства участников мы делили их на малые группы, чтобы каждый мог применить полученные знания на практике.
• Продвинутый курс для топовых партнеров проекта — углубленные модули с разбором сложных кейсов в мини-группах.

Результаты

• Около 1000 партнеров прошли обучение ИИ-инструментам.
• Уже во время курса участники начали использовать ИИ для автоматизации рутинных задач, создания контента и ускорения работы, а в ближайших планах — усиление своего присутствия в соцсетях, привлечение новых клиентов и партнеров.

Программа обучения ИИ-инструментам для партнеров «Свой в Альфе» стала примером успешного массового обучения: участники отмечали, что даже сложные темы объяснялись просто, а ценная обратная связь от тренеров и практические задания помогали закрепить навыки.

Задача

Руководитель ООО «Спецгеологоразведка» — компании, занимающейся инженерными изысканиями, разведкой месторождений и цифровой картографией, — прошел наш открытый тренинг по ИИ для менеджмента. Это вдохновило его организовать полноценное обучение для команды, чтобы оптимизировать анализ геологических данных и автоматизировать рутинные процессы.

Решение

Мы предложили программу из пяти модулей: базовый промпт-инжиниринг, работа с AI-ассистентами, автоматизация через n8n, создание визуального контента, и углубленный модуль по анализу данных. Ключевым элементом стал именно пятый модуль, разработанный специально для «Спецгеологоразведки». Учитывая специфику работы компании с большими массивами данных, тренер Асхат Уразбаев детально разобрал, как быстро анализировать информацию из разных источников, находить скрытые закономерности и превращать сырые данные в готовые решения для проектов.

Результаты

• Сотрудники освоили ИИ-инструменты и оптимизировали рабочие процессы.
• Участники создали внутренний AI-клуб, где коллеги регулярно встречаются, обмениваются успешными кейсами применения ИИ и совместно разрабатывают новые решения для рабочих задач.

Результаты обучения подтверждают, что искусственный интеллект эффективно справляется даже с узкоспециализированными задачами. Компания смогла не только оптимизировать рутинные процессы, но и использовать ИИ в качестве стратегического ресурса для принятия решений.